WERKWIJZE
Persoonlijke stijl
Zakelijk, resultaatgericht, strategisch- en geduldig onderhandelaar, enthousiasmerend, teambuilder, integer, fair play, sturen met redelijkheid.
Werkt samen met de organisatie van de opdrachtgever aan het vinden van nieuwe oplossingen, weet daarbij de mensen te mobiliseren. Kan in conflictsituaties de impasse doorbreken door
constructieve onderhandelingsprocessen te creëren. Daarnaast inten¬sief betrokken bij het onderzoeken en managen van innovatie-impulsen en conceptuele ontwikkelingen, waarbij inhoud en vorm
ook worden doorvertaald naar eigentijdse samenwerkingsverbanden tussen overheid en marktpartijen.
Goed gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen; ervaren gesprekspartner voor bestuurder / portefeuillehouder. Beschikt over een academisch werk- en denkniveau en weet dit te combineren
met de noodzakelijke communicatieve- en zakelijke vaardigheden op zowel bestuurlijk- als uitvoerend niveau. Ervaring met bestuurlijke rapportages en politieke besluitvormingsprocessen.
Met een ruime belangstelling zodat met opdrachtgevers breed overlegd kan worden over o.m. visie- en planontwikkeling, ruimtelijke programmering en bestuurlijke aanhechting, politieke
spanningsvelden, juridische- en planologische procedures, innovatief aanbestedingsbeleid, adequate contractering en eigentijds claimmanagement.
Als adviseur: denken & doen...
In mijn adviezen ben ik voortdurend op zoek naar de koppeling tussen de kracht van de aangereikte oplossing - de “fit for use” van het advies - en de manier waarop deze in de organisatie
wordt verankerd. Een slingerbeweging tussen theorie en praktijk. Geen ivoren toren, maar met en in uw organisatie de gekozen oplossing realiseren en de effecten zien en voelen.
Overtuigingskracht en acceptatie van advies en implementatiewijze staan voorop. Een uitvoerbare oplossing is nog meer dan maatwerk: het moet door de organisatie als een herkenbare en
vanzelfsprekende oplossing worden gezien.
Adviseren blijft wat mij betreft liever niet beperkt tot een rapport. Het gaat verder dan het Eureka-moment.
Graag help ik mee bij de invoering van het resultaatgerichte advies. Zo wordt de brug geslagen tussen denken en doen, maar ook tussen doen en denken.
Als project-/programmamanager: het 5P-model
Naast de toepassing van de gangbare methodieken 'Projectmatig Werken' en 'Programma-management' heb ik met Partners in Projecten een model ontwikkeld om de samenhang inzichtelijk te maken
tussen vijf verschillende facetten die voor de besturing van complexe ruimtelijke projecten en programma’s van cruciaal belang zijn: het 5P-model.
Het gaat daarbij om de constante bewaking van de samenhang tussen de:
- Plek: de geografische en ruimtelijke facetten zoals traces, zonering, contouren;
- Procedures: de planologische facetten zoals RO, wetgeving;
- Product(ie): het functionele en technische ontwerp en wijze van uitvoering van het project of programma;
- Plan: de inhoudelijke invulling en afstemming met de omgevende beleidsplannen masterplannen, etc.;
- Promotie & Participatie: alle interne en externe communicatieve handelingen en positionering, informatiebeheer, participatie, projectmarketing
Het project-/programmamanagement is er op gericht de samenhang tussen deze vijf facetten te managen en de balans tussen de facetten te bewaren. Deze balans, het ingestelde evenwicht, kan door interne en externe ontwikkelingen (politiek) worden verstoord. Ieder facet moet dan opnieuw worden geijkt en een nieuw evenwicht worden gevonden.
Als procesmanager: een bewuste aanpak van draagvlakopbouw
Het proces om een ruimtelijk inrichtingsproject of programma van de prille ideefase tot aan de feitelijke uitvoering en ingebruikname te brengen, is geen sinecure. De ruimtelijke ingreep
brengt met zich mee dat vele sectoren bertokken zullen zijn. Het verwerven van het benodigd draagvlak is een kwestie van zorgvuldig balanceren en nut & noodzaak steeds weer toetsen en
motiveren in een gefaseerd voorbereidings- en realisatieproces.
In onderstaande figuur is het bedoelde proces schematisch weergegeven:
Dit proces van divergeren, balanceren, convergeren en consolideren, zal zich verschillende malen herhalen. Gaandeweg ontwikkelen zich de contouren van een idee dat door de betrokken
actoren zal worden omarmd en zelf(s) ten uitvoer wordt gebracht. Niet de traditionele beheersaspecten (tgkio), maar besturingsvariabelen zoals tempo en timing, tijdgeest, toon, toneel
en zelfs toeval bepalen het verloop van het proces en zijn daarmee de relevante variabelen die zich in meer of minder directe zin laten beïnvloeden en vormgeven.
Het logo weerspiegelt de synthese tussen enerzijds de doelgerichte methode Projectmatig Werken met zijn karakteristieke procesfasering en getrapte besluitvorming als basis voor
projectbeheersing en anderzijds het procesmodel op zoek naar de balans tussen draagvlakopbouw en projectvoortgang middels het proces van divergeren en convergeren dat zich afspeelt binnen
de contour, ofwel de resterende ruimte die op dat moment nog beschikbaar is bij de bereikte projectfase.
