PROFIELSCHETS MET RECENTE PRAKTIJKVOORBEELDEN

Projectleiding en programmadirectie

Projectdirecteur voor de Uitvoeringsorganisatie ‘Herinrichting Nieuwe Driemanspolder’.
Betreft de herinrichting van 400 hectare polder tot een gebied voor natuur, recreatie en een waterberging van 2 miljoen m3 in opdracht van een gebiedscoalitie bestaande uit provincie Zuid-Holand, Waterschappen Rijnland en Delfland alsmede de gemeentes Zoetermeer, Leidschendam-Voorburg en Den Haag. Toekomstig beheerder is Staatsbosbeheer.

Projectleider van grote verkeersbrug met binnenstedelijke inpassingsproblematiek.
Betreft de voorbereiding, prijsvraag en gunning van de Prins Clausbrug over het Amsterdam-Rijnkanaal als verbinding tussen Utrecht-Kanaleneiland en Leidsche Rijn-Papendorp in opdracht van projectbureau Leidsche Rijn en namens Gemeente Utrecht. Architectuur van Ben van Berkel.

Programmacoördinator van Uitvoeringsprogramma Leefbaarheid Heerewaarden.
Betreft de opstelling van een uitvoeringsprogramma voor behoud van de leefbaarheid in kleine kernen met een pakket maatregelen en ingrepen op basis van een Visiedocument ‘Heerewaarden springlevend in 2015’, in opdracht van Gemeente Maasdriel (fusiegemeente van kleine kernen) en Woningstichting De Vijf Gemeenten. Veel aandacht voor bewonerscommunicatie en raadsinformatie.



Contract- en tendermanagement

Contractmanager bij Reconstructie N302 – Traject Harderwijk.
Betreft de ingrijpende reconstructie van de provinciale weg door Harderwijk op basis van een innovatief Design, Build en Maintenance-contract, ontwikkeld en aanbesteed in optimale vervlechting met de MER- en bestemmingsplanprocedure. Het projectbureau opereerde in opdracht van Provincie Gelderland en Gemeente Harderwijk.

Tendermanager voor internationaal consortium bij inschrijving A12 Lunetten - Veenendaal.
Betreft de deelname aan een concurrentiegerichte dialoog namens het consortium Via Passo, bestaande uit Dura Vermeer, Besix, Imtech en Macquarie. De aanbesteding betrof een Design, Build, Finance & Maintenance contract met een looptijd van 25 jaar voor de verbreding en het onderhoud van Rijksweg A12 op het traject Lunetten (Utrecht) - Veenendaal.



Projectadvies (planstudie, strategie en organisatie)

Coordinator van Atelier-Verdaas, projectevaluatie Hart van Dieren.
Betreft de advisering, samenstelling en procesleiding van Atelier-Verdaas, een commissie van een aantal gerenommeerde deskundigen die het project-in-voorbereiding ‘Hart van Dieren’ in een kritische fase hebben doorgelicht en een bestuurlijk advies hebben opgesteld omtrent nut, noodzaak, projectrisico’s en alternatieve oplossingsrichtingen. Opdrachtgever was Provincie Gelderland i.s.m. Gemeente Rheden.

Adviseur voor de ontwikkeling van interfacemanagement bij project Zuidas.
Betreft de opstelling van een advies over de vormgeving en implementatie van de fysieke in- en externe raakvlakbeheersing ofwel het interfacemanagement ten behoeve van de voorbereidings- en uitvoeringsorganisatie van project Zuidas. Opdrachtgever was projectbureau Zuidas namens de Gemeente Amsterdam.



Interim bureauleiding

Interim teamleider bij gemeentelijke project- en programmabureaus.
Betreft de invulling van de managementfunctie in de lijn, gericht op de interne positionering, dagelijkse aansturing en professionalisering van interne afdelingen die zich richten op het integraal project- en programmamanagement van complexe, grootschalige en politiek-gevoelige gemeentelijke opgaven. Opdrachtgevers waren achtereenvolgens Gemeente Haarlemmermeer, Zoetermeer en Vught.



Training en coaching

Coach van managers bij interne organisatie-ontwikkeling.
Betreft de coaching van de manager van een gemeentelijk ingenieursbureau bij de ontwikkeling van een professionele, marktconforme dienstverlening en interne verzelfstandiging. Tevens de begeleiding van een jong adviesbureau bij de doorgroei vanuit de pioniersfase naar de volgende fase van bedrijfsontwikkeling.

Trainer van adviesbureaus en gemeentelijke diensten.
Betreft het verzorgen van interne praktijkopleidingen op het gebied van Projectmatig Werken en Programmamanagement voor de medewerkers van advies- en ingenieursbureaus alsmede voor medewerkers van gemeentelijke diensten.



ACTUEEL

Nieuwe Driemanspolder   Projectnaam: herinrichting Nieuwe Driemanspolder
Mijlpaal: afronding ontwerpfase per 1 maart 2011.
Meer weten?     Zie vernieuwde website!  
Centrum Vught   Projectnaam: herontwikkeling centrum Vught
Mijlpaal: afronding ontwerpfase per 1 mei 2011.
Meer weten?     Klik HIER!  
Logo SD&P   Nieuws: Partner bij SD+P!
Mijlpaal: m.i.v. 1 maart 2011
Meer weten?     Klik HIER!

Schiphol 5P-model DBFM-contract A12-tender ILG regiemodel leefbaarheid waterberging fotogalerij interface-management mobiliteit verkeer infrastructuur planontwikkeling projectbeheersing projectorganisatie
surprise-1 surprise-2 surprise-3