OPDRACHTEN
Project: herinrichting Nieuwe Driemanspolder inclusief waterberging Investering: € 50 miljoen
Opdracht: projectdirecteur uitvoeringsorganisatie Klant: gebiedscoalitie Rijnland, Delfland en gemeente Zoetermeer Inzet: kwartiermaker in 2007-2008; directeur vanaf januari 2009
Projectomschrijving:
De polder ‘Nieuwe Driemanspolder’ (400 ha.) zal haar agrarische bestemming verliezen en transformeert in het kader van de nieuwe Wet Inrichting Landelijk Gebied tot een gebied met waterberging,
piekberging, natuur en recreatie. Nu de planologische- en haalbaarheidsfase is afgerond, heeft de Stuurgroep gevraagd aan een Gebiedscoalitie met daarin drie van de initiatiefnemers (Rijnland,
Zoetermeer en Delfland) om de verdere voorbereidings- en uitvoeringsfase te gaan trekken. Daarna zal de overdracht van het heringerichte gebied aan Staatsbosbeheer plaatsvinden. Het onderdeel
waterberging komt onder beheer van Rijnland en blijft beschikbaar als piekberging ten tijde van incidentele wateroverlast.
Initiatiefnemers: Provincie Zuid-Holland, Ministerie-LNV, Waterschappen Delfland en Rijnland, gemeentes Den Haag, Leidschendam-Voorburg en Zoetermeer.
Werkzaamheden:
Als kwartiermaker van de Gebiedscoalitie is een projectplan gemaakt en is de nieuwe Uitvoeringsorganisatie vormgegeven, ingevuld en organiek gepositioneerd tussen de betrokken partijen. Sinds
1 januari 2009 aangesteld als projectdirecteur. Leidinggevende voor het projectbureau en operationeel verantwoordelijk voor de realisatie van dit project.
Project: ontwikkeling Vinex-locatie Oosterheem Onderdeel: voorbereiding en realisatie van Deelplan-1 Opdracht: programmamanagement gemeentelijke inbreng (bouwrijp/woonrijp) Klant: gemeente Zoetermeer, afdeling Voorbereiding Inzet: van januari 2001 tot november 2003
Projectomschrijving:
Oosterheem is de jongste stadsuitbreiding van Zoetermeer: een Vinex-locatie met 8500 woningen, een centrumplan en een aansluiting op Randstadrail. De gemeente neemt actief deel aan deze
gefaseerde ontwikkeling, enerzijds door invulling te geven aan de centrale projectdirectierol (projectbureau Oosterheem) binnen een samenwerkingsverband met marktpartijen en corporaties.
Anderzijds door zorg te dragen voor het bouwrijp maken van het gehele gebied en het realiseren van de openbare ruimte en de publieke voorzieningen. Gemeentelijke investering in openbaar
gebied: € 150 mln.
Werkzaamheden:
- projectmanagement / teamleider vanuit de Afdeling Voorbereiding, later Ingenieursbureau Stadswerken Z’meer’ van gemeente Zoetermeer, inzake de integrale voorbereiding en aanbesteding en begeleiding van de uitvoering van het gemeentelijk aandeel in Vinex-Oosterheem (fase 1): openbare ruimte, tijdelijke maatregelen, bouwproces- en nutscoördinatie, bouwlogistiek, riolering, waterhuishouding, etc.
- de voorbereiding, aanbesteding en operationalisatie van een Raamcontract Engineering c.a., gericht op partnership tussen het interne ingenieursbureau en 5 externe ingenieursbureaus
- de vormgeving en effectuering van innovatief aanbestedingsbeleid voor inkoop, aanleg en beheerafspraken mbt. aanleg wegen, groen, kunstwerken, etc.
- opzet en implementatie van een transparante begrotings-, budgetterings- en bewakings-systematiek (tijd en geld) voor de investerings- en VAT-kosten van gemeentelijk aandeel.
Project: uitbreiding luchthaven Schiphol Onderdeel: masterplan schiphol 2000 en aanleg 5e baan Opdracht: projectondersteuning en projectleiding Klant: NV Luchthaven Schiphol Inzet 1990 - 1996
Projectomschrijving:
Gedurende de periode tussen mei 1988 en mei 1993 wordt de eerste fase van Masterplan Schiphol-2003 uitgevoerd. Het betreft een investeringsprogramma van ruim 1,5 miljard gulden in nieuwe
luchthaven-infrastructuur om de capaciteit vanwege de aanhoudende jaarlijkse groei te vergroten. Voor de organisatie en beheersing van dit programma wordt door de Schipholorganisatie een
projectbureau, - "Schiphol-2000" -, ingericht. In het projectbureau zijn circa 100 medewerkers werkzaam. Voor de uitvoering is via een Europese aanbesteding een aannemerscombinatie
gecontracteerd, die tevens de rol vervult van "managing contractor".
In de periode 1993-1995 zijn diverse interne taskforces actief op het gebied van masterplanontwikkeling, mainportstrategy en buitenlandbeleid.
Vanaf 1995 – na afronding van het nationale project mainport en Milieu Schiphol (PMMS) - wordt concreet gestart met de voorbereiding, besluitvorming en aanleg van de 5e start- en landingsbaan
(5P), een project ter waarde van dfl. 1 miljard.
Werkzaamheden:
Afwisselend werkzaam als adviseur dan wel projectleider in diverse opdrachtsituaties:
- deelname in projectorganisaties zoals Schiphol 2000, HOV-Zuid-Tangent, Schipholtunnel
- interfacemanagement mbt. bouwprogramma’s Schiphol, Prorail en Rijkswaterstaat
- deelname in diverse Taskforces zoals ‘Masterplan Schiphol 2015’ en ‘Mainport Strategy’
- projectleider Initiatieffase-5e Baan Schiphol
Project: aanleg provinciale weg N197 – Westrandweg Beverwijk Onderdeel: afwikkeling beroepszaken / start uitvoeringsfase Investering: € 20 miljoen Opdracht: projectleider Klant: provincie Noord-Holland Inzet: juni 2005 – juni 2007
Projectomschrijving:
In 2011 is de Westelijke Randweg Beverwijk gereed: de provinciale weg N197. Deze route om Beverwijk vergroot de veiligheid en leefbaarheid in de bebouwde kom van de gemeenten Beverwijk en
Velsen-Noord. Minder auto’s door woongebieden en het centrum betekent meer ruimte voor voetgangers, fietsers en spelende kinderen. En minder geluidsoverlast en vuile lucht. De nieuwe randweg
loopt door een binnenduinrandgebied met historische lunetten, waterlopen en dieren als vleermuizen, buizerds en zandhagedissen. Actiegroepen zoals Westerhout Blijft! hebben zich hard gemaakt
voor de flora en fauna in dit gebied. Hierdoor vertraagde de aanleg van de N197, maar kwam er ook meer aandacht voor natuur, milieu en landschap. De weg past binnen het Groen en Waterplan
voor de binnenduinrand met meer groen, water en nieuwe recreatiemogelijkheden voor omwonenden. Via de N197 zijn fiets- en wandelpaden in dit natuurgebied voor iedereen makkelijker te bereiken.
De nieuwe weg levert een prikkel aan de lokale economie. Klanten, leveranciers en medewerkers van Corus en andere bedrijven aan de westkant van Beverwijk zijn sneller op hun bestemming. Ook
badgasten zijn via de N197 in een mum van tijd in Wijk aan Zee. Dit strandverkeer veroorzaakt geen overlast meer in Beverwijk.
Klik HIER voor een voorlichtingsfilmpje over de aanleg van de Westelijke Randweg Beverwijk.
Initiatiefnemers: Provincie Noord-Holland ism. Corus en gemeentes Beverwijk, Heemskerk, Velsen
Werkzaamheden:
- projectleiding tijdens de overgangsfase van ‘voorbereiding’ naar ‘realisatie’
- intensieve programma coördinatie tussen alle betrokken programmapartners
- afwikkeling van complexe bezwaar- en beroepsprocedures
- contractmanagement: opstarten van Design- & Construct
Project: Reconstructie Provinciale weg N302 – Traject Harderwijk Investering: € 70 miljoen Opdracht: contractmanager / themaleider Klant: provincie Gelderland ism. gemeente Harderwijk Inzet: juni 2005 – juni 2009
Projectomschrijving:
Betreft de verdubbeling van de bestaande provinciale weg N302 op het traject door Harderwijk. Het project is in 2004 gestart met een principebesluit van Provinciale Staten, in goed overleg
met gemeente Harderwijk. Na afronding van de MER- en bestemmingsplanprocedures is via een innovatieve aanbesteding de design-, build & maintenance opdracht gegund aan Heijmans in april 2008.
Oplevering wordt voorzien medio 2010; daarna start de 15-jarige onderhoudsperiode.
Werkzaamheden:
Tijdens de planfase binnen het projectmanagementteam (PMT) verantwoordelijk voor:
- de productie van de Bestuurlijke Samenwerkingsovereenkomst tussen Provincie en Gemeente
- de coördinatie tussen juridisch-planologische procedures en technische projectvoorbereiding
- de uitwerking van een innovatieve aanbestedingsstrategie
Tijdens de aanbestedings- en contracteringsfase verantwoordelijk voor:
- de marktconsultatie, aanbestedingswijze en contractvorming
- op basis van Design & Construct met vijftien jaar onderhoudscontract (DBM-contract)
- met uitwerking van een pakket aanvullende Alliantie-afspraken
Na de gunning verantwoordelijk voor:
- bijzondere thema’s op het gebied van projectbeheersing (risman-systematiek) en optimalisatie (geluidsmaatregelen en experimentele geluidsmeetopstelling)
Project: Verbetering leefbaarheid kleine kernen Onderdeel: Heerewaarden – Springlevend 2015 Opdracht: Projectleider Klant: Gemeente Maasdriel ism. Woningstichting De Vijf Gemeenten Inzet: september 2007 – mei 2008
Projectomschrijving:
Gemeente Maasdriel (Bommelerwaard) stimuleert een ontwikkelings- en leefbaarheidimpuls voor haar diverse kleine dorpskernen. Als pilot is destijds voor het dorpje Heerewaarden een Visiedocument
‘Heerewaarden Springlevend in 2015’ ontwikkeld. Dit moet nu in een concreet Uitvoeringsprogramma worden vertaald en voorzien van een ondertekende Intentie-Overeenkomst door bestuurders van
gemeente, corporatie en de dorpsbelangenvereniging.
Werkzaamheden:
Projectleider met de opdracht om invulling te geven samen met een werkgroep en een klankbordgroep aan een uitvoeringsprogramma en tijdsplanning (fasering) met een concreet benoemd pakket
maatregelen en financieringsvoorstellen. Voorbereiden van een bestuurlijke Intentie-overeenkomst met betrokken partijen.
